干系人管理

在FDE工作中，利益相关者管理较少关注让每个人都满意，而更注重在问题发生前确保相关人员了解情况。这意味着早期识别持怀疑态度的人，向他们提供信任系统所需的证据（通常是评估结果），在演示前管理期望而非在出问题后，以及快速升级阻碍因素而非让它们悄无声息地拖慢项目进度。如果需要批准、采用或资助系统的人员从未真正认同，那么即使技术工作出色，项目仍可能失败。