作为一名工程经理,您互动的一个重要领域是文档的最佳实践。这涉及确保您的团队始终如一地维护高质量、易于阅读且结构高效的文档。强调保持信息更新并易于获取,以促进快速决策和工作效率。
您的职责之一是让您的团队意识到良好文档的持久影响。鼓励他们花时间创建不仅有助于当前项目,也有助于未来理解的材料。
当文档被视为产品开发次要任务时,可能会出现挑战。通过强调全面文档的长期效益,如节省未来项目的时间并减少技术债务,来克服这个问题。确保您的团队尊重“编写文档”的理念,即编码和文档制作相辅相成。
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