干系人沟通

向上汇报、跨职能协作与客户反馈闭环。 与 product-manager-essentials 互补，聚焦技术团队领导与交付。

学习目标

• Stakeholder mapping
• Status reporting
• Board/Executive summary
• Customer success 对齐

核心概念

本课对齐 /roadmaps/engineering-manager 对应节点。

示例

周报结构:
✅ 完成 | 🚧 风险 | 📅 下周 | ❓ 需决策

练习

• 在路线图页面定位本课覆盖的节点
• 完成一个最小示例或文档交付
• 写 2 条与 CodeRoadMap 的对照笔记

小结

干系人沟通（em-stakeholder）完成后进入下一课。