产品战略与定位

产品战略 回答「我们为谁、在什么战场、以什么方式赢」。没有战略，Backlog 会变成功能堆砌。与 /roadmaps/product-manager 战略节点对齐。

学习目标

• 写清产品愿景与 1–3 年方向
• 掌握价值主张画布与差异化定位
• 理解蓝海思维：少拼功能，多拼价值曲线

核心概念

愿景 vs 战略 vs 路线图

层级	时间跨度	示例（CodeRoadMap）
愿景	5–10 年	让每个开发者有清晰可执行的学习路线
战略	1–3 年	聚焦后端/Java 栈 + 路线图驱动学习
路线图	季度	Q3 上线 track 推荐与进度追踪 MVP

愿景 鼓舞人心但不可直接排期；路线图 可交付、可度量。

价值主张画布

客户侧：Jobs（任务）/ Pains（痛点）/ Gains（收益）
产品侧：Products（功能）/ Pain Relievers / Gain Creators
对齐检查：每个核心 Pain 是否至少有一个 Reliever？

CodeRoadMap 示例 Pain：「教程碎片化、不知先学什么」→ Reliever：结构化 roadmap + track 串联。

定位语句

模板：对于 [目标用户]，他们 [核心任务/痛点]，我们的产品 [品类]，不同于 [主要替代方案]，我们 [关键差异]。

例：对于转行开发者，他们在海量教程中迷失方向，CodeRoadMap 是路线图驱动的学习平台，不同于单点视频课，我们通过 skill tree 与实战 track 给出可执行路径。

蓝海与取舍

• Eliminate：行业标配但用户不买单的功能（如过度社交）
• Reduce：成本高于收益的配置项
• Raise：用户真正愿意付费的体验（如练习反馈速度）
• Create：竞品没有的新价值（如与 Spring Boot 项目联动的 lesson）

战略的本质是 说「不」：资源有限，优先级来自战略，不是来自谁嗓门大。

练习

• 用价值主张画布填 CodeRoadMap 一侧（至少 3 Pain + 3 Reliever）
• 写一句定位陈述（50 字以内）
• 列出 2 个「今年不做」的功能及战略理由

小结

战略给方向，定位给记忆点；没有取舍就没有产品。 下一课进入需求与 PRD。